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记者还从公告中了解到：截至2019年8月30日，康得集团持有公司股份851，414，682 股，占公司总股本的24.050%。本次司法拍卖的股份合计2300万股，占康得集团目前所持公司股票2.701%，占公司股份总数的0.650%。本次司法拍卖不会导致公司控制权发生变化。公司与康得集团为不同主体，在资产、业务、财务等方面保持独立；因此，康得集团所持有的部分公司股份被司法拍卖，不会对公司的生产经营产生重大不利影响。

据悉，今年以来，红黄蓝教育逐步向社会公布的师资和安全管理提升措施包括：开展各园所家长沟通会，成立安全管理委员会统筹公司各项安全管理事务，其核心举措是建立公司首席安全员和各层级的第一安全责任人制度，综合构建集团安全管理体系，建立并持续优化安全管理制度与监督、执行、检查、汇报等流程。明确各层级安全管理责任，将安全管理工作纳入各层级考核重要指标；加强师资队伍建设和师德师风教育，提高教师准入门槛，并自2017年9月以来两次提高一线教师薪酬待遇和福利关爱；建立教职员工心理疏导与安抚机制；计划投资3500万元人民币，已完成投入2000万元升级安全监督管理系统，并设立总部中央监控室，配备了专职的监控专家；在董事会独立董事牵头下，联合外部独立机构、行业专家组成全国督查小组展开园所自查，并据此更新升级各项管理规章制度；公司还组织家长参与开放办学，开展家长助教等活动，欢迎来自社会和家长的监督等。

我们认为，Blue Orca明显对澳优的销售体系不够了解（建议反复观看我司深度报告，笔者贴心于文末附上链接），或者说明明了解，却依然强行“带节奏”。澳优的经销体系经历过重组：在澳优原有的经销体系中，所有的营销推广活动交予经销商负责；2010年，澳优进行营销体系重组，在新的体系中，公司将直接参与地区营销推广活动，给予分销商的折扣也有所调整。经过调整之后，公司转为事业部制度，各事业部相互独立，由各品牌BU直接参与地区营销推广活动，经手经销商的环节变少，公司对销售活动环节的直接掌控能力更强。因此公司更多的是对接门店，经销商可能并不是最重要的，而且很分散。

表达愤怒后，不少外国网友不忘大骂鲁比奥的双重标准。这样赤裸裸的双重标准，也让一些美国网友不禁怀疑，鲁比奥是不是美国的“高级黑”。震惊、愤怒、嘲笑，让美国网友如此花样“围攻”鲁比奥的，或许正是某种隐忧：美国花费多年时间苦苦建立起的所谓“公平正义的人设”，会不会在鲁比奥等人的种种无耻行径下化为乌有？

据公司电话会议披露：肖诗弧在离开澳优后，还是选择做奶粉生意，因此澳优这边还是让他继续经营公司的品牌，相当于是公司的代理商。肖诗弧先生没有在公司领过一分钱薪酬，他只是代理商，挂个名，邮箱也不用澳优的后缀，和公司是没有关系的。关于美优高：美优高2018年在公司的销售额是685万左右，2017年是137万多。

但至少在表面上，一年的时间里，这样的努力收效甚微。用她的原话说，不少学生就像“没有缝隙”的人。他们不愿意说话，也不听不进去老师说的话。有学生屡次打架斗殴，学校叫家长来，母亲是一个老实巴交的农民，直说自己管不了孩子。孩子的父亲从打工地赶回来，见了孩子就说，扫黑除恶怎么没有把你抓进去。